人才招聘
TALENT RECRUITMENT · 子课程一

招聘认知
为什么招、招什么样的人

招聘的本质 · 招聘者的基本功 · 内职涯视角
招聘天天在做,为什么越招越缺人?因为概念没搞清。什么叫职业?什么叫招聘?这堂课把几个基础概念讲透——概念清楚了,方向才清楚,人才能招对人。
主讲人:半醒先生
酉时降于鄱阳湖畔农家。
半生穿越五百强、麦肯锡、投资场与创业路。
以半醒为名:不装全懂,不随大流;
留一半清醒看世界,留一半糊涂对自己。
著有《走过的路,脚下的灯》
招聘,不是填坑
TYPE A
救火式招聘
「哪个岗位空缺补哪个」「熟人介绍就先试试」。缺人时慌,招来后发现不对;人走了再补,永远在填坑。几年过去,队伍还是散的。
TYPE B
规划式招聘
先把概念搞清楚,再把人才地图画出来。分清内职涯与外职涯,明白一个人真正看重什么、什么由他自己决定。这样的招聘,能落地、能留住、能检验。
01

招聘的本质
职业与职业生涯

Concepts First
季度培训的特点,就是把大家平时都认为很懂、其实没有搞懂的东西搞懂。「职业」这两个字多平常,但有几个人能把它讲清楚?你连职业都讲不清楚,怎么让高素质的人愿意加入你的团队?讲清楚了,招聘就容易了。

职业是什么?

定义
职业,就是指「参与社会分工,利用专业的知识和技能,创造物质财富、精神财富,获得合理报酬,满足自己及家人的物质生活、精神生活」。

这是「职业」二字的完整表达。参与社会分工 · 专业知识技能 · 创造财富 · 合理报酬 · 满足需求——五种内涵,缺一不可。招聘时把这五个环节想透,你就能判断:这个岗位,到底在给候选人提供什么。

招聘者要懂的五种关系

01
个人与岗位的关系——招聘首先是一种社会分工的匹配。职业没有贵贱之分,所以要尊重人,也不允许自己团队被轻视。
02
岗位与知识技能的关系——每个岗位必须具备相应知识与技能。医生如此,财务如此,做业务管理同样如此。天下没有白吃的午餐。
03
知识技能与贡献的关系——只有具备相应知识技能,才能为团队、为公司创造相应价值。招聘要识人,也要识「才」能否转化为「贡献」。
04
贡献与报酬的关系——创造了价值才谈得上报酬。合理的报酬,必须与创造的价值相匹配。这是招聘时谈薪的底气。
05
报酬与满足需求的关系——正因为创造了价值、获得合理报酬,自己和家人的物质、精神需求才能被满足:住房、发展、孩子的教育。

理解这五种关系,会让人懂得尊重别人,也懂得尊重自己。对一个概念的理解,可以对一个人的态度产生影响——正确的观念会让你自信、自尊、自爱,也让你招到人、留住人。

职业生涯:30—35年,为什么5年最关键?

定义
职业生涯 = 一个人从事职业的经历
从什么时候开始、做什么事情、怎么做,一直到退休。现代人的职业生涯周期大约在30—35年之间,可以划分为几个重要阶段。
关键
5年,是做出成就的最佳周期
规划10年、35年太远看不清;只规划一年、一个季度太短做不出成就。5年恰恰是一个人在一个行业、一个岗位上做出突出成就的最佳时间周期。招聘,要看这个人5年会走到哪。
说长不长
一年眨一次眼,五年眨五次眼
5年很快过去。回忆同时进公司的同事:五年之后,有的已是骨干,有的还是原地踏步。招聘时看潜力,更要看韧性。
说短不短
认认真真做5年,足够做一件大事
观察那些取得成就的人,往往就是5年时间做出来的。静下心做5年,可以做伟大的事;稀里糊涂过5年,只会一事无成。好的人才,值得用5年去培养。
"
5年阶段性的职业生涯,
对个人的职业成就尤其重要。
—— 半醒先生《走过的路,脚下的灯》
02

外职涯
与内职涯

Outer Career × Inner Career
做招聘,首先要分清:哪些是岗位给的,哪些是候选人自己挣的。前者叫外职涯,后者叫内职涯。把这两个概念区分开,对识人、用人、留人尤其有意义。
一个人,两条生涯
外职涯
岗位给的
从事一种职业时的工作时间、工作地点、所属单位、工作内容、职务职级、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程。

特点:由他人给予和认可,也容易为他人所剥夺。
内职涯
自己挣的
从事一种职业时的知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。

特点:主要靠自己的不断探索和学习而获得,任何人都夺不走。

外职涯:带着偶然性,招聘别只画饼

给什么,由你定
招聘时职务是你定的,底薪是你谈的。水平相当的三个人,可能拿到不同的待遇——候选人想进来,往往只能接受。
拿走的,也由你
入职时把你捧上天,过了蜜月期,随时可以把给你的东西调整掉:先把工资从三万降到一万八,再降到三千八,让人进退两难。
看懂了,就不冲动
行业里为了一千块、五百块跳槽,结果丢掉好环境的人太多了。理解外职涯的偶然性,招聘时就不靠画饼留人,也不怕被挖。

讲师提示:用本机构、本行业「被挖走又后悔回来」的真实例子讲,最有冲击力——外职涯,你随时可以给,也能随时收回。

内职涯:三个特点,谁也夺不走

01
靠自己获得
知识、观念、能力,主要靠自己的不断探索和学习而获得。招聘要识别的,正是这些带不走的东西。
02
不随外职涯而具备
给他总监的职务,不等于他有总监的能力。职位可以一天任命,能力必须一天一天积累。
03
不因外职涯而丧失
职务可以被撤掉,但已拥有的知识和技能,不会因外职涯的失去而自动丧失。那是他内心的东西。
「人是可以通过学习改变的,能力不是天生定死的。」——半醒先生《走过的路,脚下的灯》
内职涯与外职涯的关系
内职涯的发展,是外职涯发展的前提
内先行
专业性很重要。如果不专业,职业生涯就会很短。
内职涯积累到位,外职涯自然发展。
内外匹配
只有内、外职涯同时发展,职业生涯才能一帆风顺。
内职业是前提,外职业是结果;二者同步,才走得远。
内外错位
内职涯没积累到位却身居高位,就是痛苦和压力的来源。
德不配位、能不配位,轻则压力缠身,重则招来灾祸。
半醒先生案例 · 内职涯是可以迁移的
CAREER PATH
从农家子弟到
事业操盘手
4
段关键职业经历
三家世界500强
三年麦肯锡项目经历
创业 投资
AI操作系统及应用
单位换了一家又一家,职务有高有低——但真正带走的,是结构化思维、识人用人、抗压强、能学习。

给招聘的启示

看人,要看他「带得走的东西」
半醒先生的履历横跨保险、咨询、创业、投资、AI,行业在变,但底层能力(第一性原理思考、结构化拆解、长期主义)始终在身上。招聘时不要只盯候选人「现在做什么」,更要看他的内职涯:知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质。这些,谁也夺不走,到你团队也用得上。
"
内职涯的发展,
是外职涯发展的前提。
—— 半醒先生《走过的路,脚下的灯》
03

招聘者必须
先回答的两个问题

Stability · Pressure · Happiness
这么多年做招聘,被拒绝最多的两个声音:「你们这行不稳定」「压力太大了」。把这两个问题真正搞懂——既是自我建设,也是面谈最有力的武器。

研讨一:候选人眼里的「稳定性」从哪来?

先问两个问题
稳定性,到底来自外职涯,还是内职涯?
为什么求职的人总想要「安稳的岗位」,而做了八年十年的骨干,都说「越有本事越稳」?
引导结论
在任何一个行业,稳定性都是指:具备了在这个行业、这个岗位长期生存与发展的观念、能力、经验与心态!
通俗地说:候选人在这个岗位上,长期具备创造价值的能力。只要能力在身上,外职涯哪怕波动,也能很快重新站起来。

招聘应用:业务经理对稳定性的理解到了这个高度,「你们这行不稳定」这个拒绝,就再也挡不住你了——你招的,是能力,不是运气。

研讨二:工作压力的来源与快乐指数

每个行业都一样
每个行业都有快乐的那部分人,也都有倍感压力的那部分人。说「做业务太苦了,一点快乐都没有」,是错的。
压力来自技能不足
任何一种工作,只要未能具备超一流技能,就会有压力,概莫能外。老是挂零,看你不顺眼的人就多;老是出业绩,快乐自然就来了。
压力与快乐此消彼长
技能高的人压力小、快乐多;技能低的人压力大、痛苦多。减压的根本路径,不是换工作,是长技能。
压力还来自内外不匹配
内职涯还没完成积累,就过早担当高的职务——外职涯超过了内职涯,压力就会增大。除非你是天才,能在短时间内把技能和经验弥补上。
研讨与练习
DISCUSSION 01
我对稳定性的理解
小组研讨:我这个岗位的稳定性,来自外职涯还是内职涯?我在这个岗位上长期生存与发展的观念、能力、经验、心态,各自打多少分?每组发表,讲师引导到标准结论。
DISCUSSION 02
我的压力从哪里来
小组研讨:我现在感受到的压力,是技能不足,还是内外职涯不匹配?我的快乐指数是多少?写出一条马上能做的改善方向。
PRACTICE 03
内职涯盘点
在笔记本上写下候选人身上你最看重的:知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质——哪些是他的立身之本?招人时,优先看这些。

带走几句话

01
职业 = 参与社会分工,用专业知识技能创造财富、获得合理报酬。职业没有贵贱之分,尊重人从这里来
02
职业生涯30—35年,5年阶段性的职业生涯,对个人的职业成就尤其重要
03
外职涯是岗位给的,内职涯是自己挣的。稳定性来自内职涯:长期生存与发展的观念、能力、经验与心态
04
内职涯的发展,是外职涯发展的前提——内外同时发展,团队才能一帆风顺
END
四个概念:职业 · 职业生涯 · 外职涯 · 内职涯
稳定性来自内职涯,压力来自技能不足与内外不匹配
内职涯的发展,是外职涯发展的前提
半醒先生 · 主讲